A volatilidade do preço do ouro em 2025 e 2026 está forçando empresas do setor de joias no Brasil a repensar profundamente suas estratégias de produção, estoque e vendas. Após uma forte valorização em 2025, o metal começou a recuar em 2026, pressionado pela economia dos Estados Unidos e pela redução nas expectativas de cortes de juros pelo Federal Reserve. Esse cenário, que reduz o apelo do ouro como ativo de proteção, trouxe instabilidade para os negócios que dependem diretamente do metal.

Empresas como a JR Metais, com 3 mil lojistas no país, relatam que as oscilações, antes espaçadas, agora acontecem com frequência crescente, ligadas a tensões geopolíticas e mudanças econômicas globais. Isso levou a uma nova prioridade: estabilidade em vez de lucro imediato. Para manter a competitividade, a fabricante passou a oferecer peças mais leves e ampliou o uso de ouro 10 quilates, mais acessível que o tradicional 18 quilates.

Outras empresas, como a Mapa da Mina Acessórios, optaram por absorver parte do custo e investir em design minimalista com pedras cravejadas, reduzindo o uso de ouro sem perder o apelo visual. O uso de pedras sintéticas, como a moissanite, também cresceu. Enquanto isso, a prata ganhou espaço no portfólio, com seu peso nas vendas subindo de 15% para 30%.

A necessidade de capital de giro também aumentou: comprar a mesma quantidade de ouro exige muito mais caixa quando o preço sobe. Isso forçou lojistas menores a comprarem de forma mais pontual e a dependerem mais de catálogos digitais. Já empresas como a Joias Kether, que opera com estoque enxuto e vendas por live, conseguiram se adaptar rapidamente, ajustando preços diariamente conforme a cotação do ouro e dobrando o faturamento.

Para especialistas, como Cristina Helena Pinto de Mello, da PUC-SP, a gestão de risco tornou-se essencial. Pequenas e médias empresas precisam de planejamento financeiro, com compras fracionadas ao longo do ano para suavizar o impacto de picos de preço. Algumas estão até usando stablecoins lastreadas em ouro como hedge simples. A lição é clara: hoje, gerir uma joalheria exige disciplina semelhante à de uma mesa de commodities.