Vào tháng 2/1999, các nhà thầu quốc tế lớn như BHP (Australia) và Petronas (Malaysia) đã rút khỏi mỏ dầu Đại Hùng và chuyển giao tài sản cho Việt Nam với giá tượng trưng 1 USD, do mỏ bị xem là 'bài toán không có lời giải' vì cấu tạo địa chất phức tạp. Sản lượng từng sụt từ 35.000 thùng/ngày xuống còn 2.000 thùng, áp suất vỉa mất kiểm soát do vỉa dầu bị phân thành hơn 30 khối nhỏ độc lập. Thay vì đóng cửa, Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) dưới sự chỉ đạo của Petrovietnam đã triển khai nghiên cứu công nghệ phù hợp với điều kiện thực tế.

Đội ngũ kỹ sư Việt Nam đã phát triển hệ thống giải pháp công nghệ 'may đo', bao gồm mô hình hóa địa chất, khoan định hướng và tối ưu vận hành, giúp khai thác hiệu quả mỏ cận biên. Đến cuối năm 2025, dự án đã tạo ra doanh thu lũy kế hơn 4,5 tỷ USD và dự kiến đạt 7,5 tỷ USD vào năm 2050. Việt Nam cũng đã làm chủ hoàn toàn chuỗi EPCI (Thiết kế - Mua sắm - Chế tạo - Lắp đặt) cho các giàn đầu giếng cố định, thay thế hệ thống khai thác ngầm đắt đỏ của nước ngoài.

Các công nghệ tiên tiến như giàn WHP-DH02 không người ở, hạ thủy đẩy trượt (skidding), và sửa chữa nổi (Wet Docking) giúp tiết kiệm hàng chục triệu USD và duy trì sản xuất liên tục. Ngoài giá trị kinh tế, các công trình tại Đại Hùng – cách bờ 265km – còn đóng vai trò là 'cột mốc sống', khẳng định chủ quyền quốc gia và hỗ trợ ngư dân đánh bắt xa bờ.